創業好文知識庫|天地人創業學院

如何創造商品力?蔦屋書店社長分享品牌經營學

編按|好的商品可以創造出「價值」,而「價值」來自於「風格」,「風格」源於「企劃」。經營者該怎麼做?有哪些注意事項?
作者|出處:A Day Magazine

內文|「比起公司老闆,這些人在面對「個人品牌(公司)」與「個人(經營者)」的時候,更容易會將兩者視為一體。短期之內也許不會有什麼問題,但長期下來,有的人會碰上一段滿是虛耗與空轉的撞牆期…」

什麼人是未來零售業重要的消費者?

編按|根據分析,未來五年亞洲地區的時尚產業將成長7.8個百分點,但近期受新型冠狀病毒疫情影響重,挫中國市場,因此未來零售產業究竟如何發展?
作者|出處:HYPEBEAST

內文|「現在消費者比起過往聰明太多,擁有的知識太多,他們能夠判斷我們是否只是花言巧語,最終只會對那些能夠提供他們想要的產品,友善、舒適且值得信任的環境,以及能夠帶給人們預料之外驚喜的品牌以表忠誠…」

如何更有效地經營社群來刺激品牌銷售?

編按|利用經營社群來達到宣傳的手段,是許多品牌會做的行銷方式之一,但如何有效地經營來達到最終的目的?以及有哪些需要注意的事項呢?
作者|出處:The News Lens

內文|「社群力、掌握時事的敏感度既非天生,但也不是一蹴可幾,需要充足的事前準備和實戰經驗累積才能培養成精。他建議,平時可以多伸出對世界好奇的觸角,觀察國內外興起的最新趨勢,以及多看其他人在大事(例如:節慶、選舉)發生時,如何跟風巧妙連結到自家品牌,練習思考這些行銷活動…」

實體店面,未來如何發展?

編按|從空間的角度來看,零售業如何串接線上與線下體驗?
作者|出處:Ontology Academy

內文|「借用電影理論,來說明顧客旅程的設計,如何將實體與數位體驗串接起來。想像一下餐廳或旅館就是一個表演場所,如同電影理論裡常見的劇情分析圖(Plot diagram),將故事劇情分為角色說明(Exposition)、劇情鋪陳…」

想在時尚產業工作,需要具備什麼能力?

編按|義大利潮流品牌MSGM CEO分享管理與用人之道。
作者|出處:ELLE

內文|「其實需要具備許多不同的特質,這當然也會因品牌而異,舉例來說,在Golden Goose最重要的特質是對事物間的連貫、組織能力,在Golden Goose,不會每季都有創新的全新設計,在這樣的情況下,編輯產品系列時,在變化中保持一致性就很重要…」

三間零售業,三種不同經營策略

編按|三間生活用品選務店創辦人,分享各自獨到的零售業經營策略。
作者|出處:Shopping Design

內文|「從社群媒體、網站、包裝、店裡陳設,透過國際通用的美學語言作為主軸,為的就是讓全球文具迷願意親身體驗,打造成國際知名的「城市熱點」,禮拜文房具成功從線上到線下…」

臉皮可以厚一點」,擁有全球超過200家分店的美國時尚精品創辦人,分享7個珍貴的建議給創業者

編按|曾榮登富比世百大女強人榜,美國時尚精品創辦人Tory Burch給創辦者7項珍貴的建議。
作者|出處:CAREhER

內文|「當你把不適任的人擺在錯誤職位時,產生的是漣漪效應,可能會影響到整間公司的運作…」

優秀的領導人如何面對失敗?

編按|在工作中難免會遇到挫折與失敗。根據柏林ESMT商學院研究發現,優秀的領導人在面對失敗時,皆具有一種共同特質
作者|出處:BBC

內文|「當進展順利時,我們都會相互溝通,並展開學習。」哈根說,「而當一個組織中的員工都害怕失敗時,人們就會失去一次學習的機會,無法了解問題的根源,也無法避免同樣的情況再次發生…」

從採購實習生到百萬部落客?韓裔加州部落客Chriselle Lim分享時尚創業之路

編按|因上傳一支TouTube影片,注意到市場的需求,因而開啟了她的時尚之旅。
作者|出處:VOGUE

內文|「每每去時裝秀或品牌活動,品牌都會問我的影音怎麼製作或我的Instagram怎麼操作等等,讓我發現時尚產業有新的數位需求,所以我以個人經驗成立另一個team,專門為不同品牌打造不同內容…」

屹立不搖的法國時裝品牌創辦人,跟你想的不同

編按|不追求趨勢、不隨波逐流。法國時裝品牌A.C.P.創辦人如何用他獨特的觀點經營品牌?
作者|出處:BEAUTIMODE

內文|「Instagram?那裡沒有任何時髦的東西啊,那些影響者(influencers)能影響的只有凡夫俗子而已,沒有人能在Instagram上影響我;有種東西叫潮流,而這個叫潮流的東西就是…」

利用創業來累積創作能量

編按|入圍第56屆金馬獎最佳新導演獎徐嘉凱,大學畢業就創業成為公司負責人,因為擁有這些經驗,將它轉化為創作的能量。
作者|出處:放映週報

內文|「認清到自己沒有一擲千金賭身家的本錢,只能想別的出路。他開始研究大公司的財報,例如迪士尼,瞭解到成功的產業必須跨領域做結合,創造IP,讓…」

米其林行政主廚,分享餐廳經營學

編按|經營餐廳,每個市場都會面臨不同的挑戰。來自香港的米其林主廚分享台灣市場的優劣勢與餐廳經營法則。
作者|出處:GQ

內文|「台灣餐飲講CP值很多年,但國外大家多是講CV值(Cost/Value),在意的是質量,而不是以份量作為衡量標準,台灣文創設計等方面都…」

人生困不困難,看你用什麼角度來看

編按|從前被聯考淘汰的人,如何成為集團執行長?商周執行長分享小蝦米也能成為大人物的故事。
作者|出處:美麗佳人

內文|「人生就是會遭遇不順遂,只是有人過關了,有人沒過關,有人想找答案,有人不想找答案,就瞪著那個關,卡在那過不去。人生困不困難,是你怎樣看待,什麼事都覺得難,一顆小石頭在前面你都會被絆倒…」

商業應該要透過巨大的成功,來回饋社會

編按|「創業之路並非萬丈光芒,是一條寂寞的道路。」十步青山創辦人與女人迷創辦人分享創業經驗談。
作者|出處:女人迷

內文|「茶葉也好,蘭花也好,取之於社會,用之於社會,我想的是愛自己也愛這個社會。所有人都是消費者。我不想消費者花錢當冤大頭,所以我就告訴自己,事情必須做到很真 …」

日本企業家稻盛和夫的成功方程式:想法×熱情×能力

編按|將危機與挫折變成轉機,日本企業家分享經營之道。
作者|出處:天下雜誌

內文|「稻盛和夫強調大義,遠勝於志向。志向指的是個人目標,大義則指的是,共生的事物。企業家把企業做大之後,如果延續以前的小志向,就很難把公司帶進大格局,如果用大義來鼓舞自己和激勵員工 …」

創新如何與傳統結合?時尚精品旅店分享經營管理學

編按|時尚精品旅店的經營管理學:從相互尊重和學習開始。
作者|出處:東西名人

內文|「年輕人會尊重老一輩累積的專業經驗,老一輩會試著去理解年輕人創新的想法,互相學習、互相尊重。這就是為什麼喜瑞團隊能兼併創意…」

女性要如何同時兼顧家庭又創業呢?

編按|創業風盛行,但有家庭的女性們,要如何同時兼顧家庭,又勇敢追求自己的夢想呢?
作者|出處:ETtoday新聞

內文|「以現在這個年代來說,創業的人雖然有很多機會,但是反過來說成功率卻相當低,只有 10% 左右的新創公司有辦法撐過三年…」

無名小站創辦人給創業者的3個建議

編按|無名小站創辦人,分享人生與創業經驗談
作者|Lucy Chang 出處:換日線

內文|「第一個不該做的,則是不要「為了創業而創業」。現在很多人創業都是一頭熱,像很多人開咖啡店,可是你真的想過為什麼要開咖啡店嗎?你的人生會因此被 fulfill 嗎?還是…」

面對產業快速的發展,公司要如何保持「創新」?

編按|想創業,該如何下手?創業家分享經驗談及創新思維
作者|出處:La Vie

內文|「談創業,我一直認為不要只是談銷售產品,而是要start a movement,要有背後的理念和中心思想才行。」

創業是一段艱難的持久戰!

編按|創業需要付出許多機會成本,並非每個人都適合
作者|出處:遠見

內文|「創業的過程中沒有固有的模型,只有找到適合自己的方式,遇到困難克服困難,最終這個企業要按什麼樣的路線去走,走向何方,都需要創業者去權衡…。」

給創業家的16項建議

編按|美國網站Business Insider專訪了16位創業家,分享他們的創業經驗談
作者|出處:Cheers

內文|「開始經營公司時,需不斷與未知奮戰,此時你需要來自不同領域、背景的人,引領你踏上新的路,有助於創業家產出優質決定、打造更好的企業。」

三太元實業董事長分享多年經營法則

編按|在沒有資源的情況下選擇了創業,三太元實業董事長分享多年創業經營法則
作者|出處:WE PEOPLE

內文|「最重要的是,必須活到老學到老,蕭閔鍾如同許多優秀的企業領導人,為了讓公司永續發展,無時不刻地吸收各種資訊,以求在管理上做得夠…」

電商要如何增加品牌行銷力?聽聽雜誌總編輯木下孝浩怎麼說

編按|在行銷的時代,電商要如何透過強大的企劃力,提升品牌行銷力呢?日本生活風格雜誌總編輯木下孝浩,分享6大編輯技巧。
作者|出處:明日誌

內文|「在強調內容行銷的時代,越來越多資深編輯轉入品牌或是電商平台,運用他們強大的企劃力、議題操作力、以及多元創意,為品牌注入全新思維,讓品牌不僅僅只是一個消費品品牌,更成為具有觀點與態度的文化品牌。畢竟除了商品獨特性(不管是商品本身或是定價策略的優勢),如果品牌沒有精神與信仰,無法長遠經營。」

沒有完美,只有不斷地修復錯誤

編按|台灣原創品牌分享創業十年經驗談。
作者|出處:Shopping  Design

內文|「設計師喜歡追求百分之百,這是天性。但從創業角度來講,80% 就夠了,因為沒人會等你到 100%。重點在修正的速度跟方向,而不是在於多完美。」

創業者需要具備哪10項能力?

編按|創業者只需要具備10種能力,就可以成功60%了!
作者|出處:中時電子報

內文|「反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程,創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省,正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來說,反省的過程,就是學習的過程…。」

從台灣服飾老品牌面臨的困境中,應該學會的四件事

編按|面對年輕人消費習慣的改變和電商的衝擊下,台灣服飾老品牌該如何殺出重圍?
作者|廖君雅;出處:遠見

內文|「所有中小企業都是單打獨鬥,如果沒調整好財務結構,沒有子彈,怎麼進一步往外打亞洲杯?」黃淑雯說,無論是政府或銀行,對「夕陽產業」的資金支持或扶植都很弱,業者要自己想辦法籌措,才能活下去,「這是很荒唐的結構問題。」

「滯銷品」也能打造一門好生意

編按|滯銷品低價出售與維持品牌價值之間,真的沒有兩全其美的方法嗎?
作者|木斯;出處:經理人

內文每個行業幾乎都存在滯銷、過季的商品,如何處理它們也成了一件的令人煩惱的事情。前段時間,超市銷毀即期食品的事情就曾引發網友熱議,可是在業者看來,這其實是一種最安全且穩妥的解決方式。服裝產業也有著同樣的情況。雖然衣服不像食品有使用期限,就算是真的賣不出去或是過季了,還可以下放到二三級市場,或是拿到 Outlet 這類店鋪降價處理,並非只有「銷毀」這一種結果。

日本最具影響力潮鞋零售業,如何從8.5平方米小店開始?

編按|面對競爭激烈的電商市場,日本潮牌零售業如何從中脫穎而出。
作者|蒋晶津;出處:華麗誌

內文|「推動電商銷售額繼續增長,一要速度,二要應對變化。越快更新商品頁面,就會提高銷售的機會成本,時刻警惕市場的變化也很重要,比如說我們感覺到消費者已經對照片有所倦怠,更喜歡視頻。另外我們的大學生員工基本上都用手機購物,很少用電腦,所以在內容上也要應對調整…。」

「藝術」和「商業」,如何取得平衡?

編按|藝術家不僅只搞創作,也需要具備老闆思維。
作者|點讀華山;出處:Shopping Design

內文|從鬆餅屋的牆面插畫、櫥窗設計到廣告美工等各種案子來者不拒,總大方地介紹自己的事業、正從事插畫設計。「我到現在都還是一樣,經常到處遞名片、拓展人際圈,不管你認不認識我,或喜不喜歡我的作品,我都要讓你知道我在做什麼,也許當下沒合作,但未來也許有機會,或是朋友感興趣。」Gary Tu 很清楚,做事業必須看得長遠,人脈的累積才能發揮效益…。

代理商也需要建立自己的品牌?

編按|傳統認為代理不需要為代理商品做品牌行銷,但欠缺知名度,在競爭激烈的市場中要如何生存?
作者|朱晉輝;出處:今周刊

內文|「很多代理商必須要打破一個迷思,不是只有B2C才能有品牌,B2B也可以有品牌,所以代理商本身也可以是一個品牌。比如說代理商通常對於當地市場狀況較了解,也更能了解消費者的消費行為,建立自己的品牌可以讓消費者理解到,本身代理的品牌具有一定的品質,作為替消費者把關的機制 …。」

誰適合創業?10種評估方式

編按|創業是人生重要決定,在這之前多一點評估,多一點瞭解,降低失敗風險
作者|李開復;出處:遠見華人精英論壇

內文|「如果一個創業者可以具備以上條件並幾十年如一日地堅持,那麼就至少具備60%的成功要素了。」

創業不能靠想像

編按|創業不容易,理想總和實際狀況現實有差距,更多時候是失敗。
作者|徐重仁 ;出處:Cheers雜誌142期

內文|「創業第一就是要有熱誠,要有決心;但若只有熱情也很危險,可能支撐不了多久。你必須知道自己的能力、長處是什麼,你憑哪一點認為自己會成功。如果只是朋友邀請,幾個人湊一湊就要去創業,就我看來,真的不行。」

創業陣亡率超過90%,不懂失敗怎麼會成功?

編按|成功的因素有很多,失敗也是。從失敗案例中,學習避免這些顯而易見的錯誤。
作者|《看》雜誌第188期

內文|「為甚麼了解失敗很重要?對於正準備創業的人而言,失敗者的經驗是一種風險評估,思考如果換成是你,面對負債、夥伴反目、家庭失和、失去健康、毫無個人生活、社會眼光與壓力責任等,你能不能承受?這是你想要的挑戰嗎?」

創業應該要知道的五大風險

編按|離職創業? 在這之前都應該好好的思考清楚!
作者|派翠克.麥金尼斯|三采文化出版|出處:Cheers

內文|「如果你正在考慮,是否要走上創業這條路,那麼我建議你最好先參考以下「五個不要成為全職創業家的絕佳理由」,好好地思考清楚。」

餐廳創業經營的七大失敗原因

編按|民生食衣類都是生活需求,市場缺口很大,所以很多人開餐廳。只是失敗的也很多
作者|出處:遠傳官網

內文|「根據財政部2017年統計,全台灣營業人達147萬家,住宿及開業占比為10.9,為第二大占比,而歇業比卻也最高,達到7.3%,尤其是餐飲業,由於產業進入門檻低且市場競爭激烈,調查發現全年餐飲業歇業數多達10356家。」

阿里巴巴的創業歷程

編按|從阿里巴巴的創業歷程可以發現一切得來不及。成功絕對是諸多的付出與累積而成。
作者|盧玟伶;出處:口袋財經

內文|「馬雲原來是教英語和國際貿易的老師,1992年他看到發現杭州出現許多外貿公司,需要大量專業的外語翻譯人才,而當時杭州並沒有一家專業的翻譯機構,於是創立了海博翻譯社。剛開始翻譯社是入不敷出的,為了維持翻譯社能正常營運,馬雲還會批發襪子和鮮花等小商品去販賣…」

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