領導人如何帶心?3大心法,打造團隊核心向心力!

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曾經,你覺得:主管和領導者因為忙碌工作,而常忽略公司內部細節?或是,覺得他們只習慣發號司令,但卻不是真心與同仁溝通?這些可能我們在工作常會遇到的狀況! 但,隨著職場歷練時間增長,如果有一天我們做了主管,成了領導人我們會做得比較好嗎? 如何當一個好主管?會不會換了位子就換了腦袋? 無論在哪個位子上,身為領導人都會面臨到一個核心問題:如何帶人又帶心! 整理出三大心法,讓(即將成為)組織領導者可以打造出強大的團隊核心:向心力!

 

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心法一:讓下屬信任你之前,先信任下屬!
這是一個很常被忽略的前提。 無論角色變化如何:升任公司總經理、部門主管、一般員工,信任,永遠是商場/職場上最重要的議題之一。但捫心自問:你覺得「團隊成員信任你嗎」?身為主管不能單方面的要求下屬付出與奉獻,更需要先信任下屬,相信下屬有成長與成就的空間!這其中更重要的關鍵在於:若你不信任下屬,你只會把更多的事情攬在自己身上,最後你只能成為你自己的主管,而非團隊的領導人!

 

心法二:打造下屬發展舞台!
「放在對的地方是人才,放在錯的地方是庸才」千萬要記住,每個人的長才和強項不一樣,不要將他的長才隱沒,讓他去做不擅長的事! 在瞭解下屬長處與個性後,要勇於給他發揮的空間!但什麼事下屬想要的發揮舞台呢?最簡單的方式是:身為領導人主動詢問下屬的目標,這是幫助下屬最簡單也是最好的管道! (首先)明確紀錄下屬個人目標及規劃;(其次)將此與組織KPI結合,建立起下屬之任務導向目標,引導下屬必須要學習之技能並給予幫助,以建立起基礎作戰能力!透過這兩階段,不但可確保公司目標達成,更能夠與下屬個人想要成果與成長做結合,達成組織正面循環!(推薦課程:事業開發中高階經理人實戰私塾工作坊)

 

心法三:讚美下屬,需具體說出關鍵點!
讚美下屬,需具體說出實際關鍵點。 絕對不能只是廣泛而不特定具體地說:「做得很好!」但如何具體而微的指出內容呢?主觀需要平日就要多觀察,並用心記下。瞭解下屬的工作主軸、內容與主要工作流程,並且針對實際表現給予肯定! 這些其實都可以串連到組織/個人的KPI,換言之,讚美下屬不一定要關心私生活!

主管要從帶領下屬做事,必須要與大家一同成長。一個帶心的主管,不僅能提升下屬的工作表現,並能讓團隊發揮更大的潛力並創造價值!

 

 

(撰文/MR.CN,Photo via John Fraissinet, CC License。網頁資料版權所有,未經許可請勿抄襲;歡迎分享轉載文章,並附上出處與網址,內容如有指正,敬請來信告知,我們將不勝感激,E-mail:service@tiandiren.tw

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